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主题: 从广州留交会的到会领导来看，预测到中央的人才计划要有突变！

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从广州留交会的到会领导来看，预测到中央的人才计划要有突变！

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他们大概也在估算ROI，几年下来，海归总体说来带来的效益不够。 -- master_moda - (61 Byte) 2012-12-26 周三, 10:26 (656 reads)

小雨天

头衔: 海归中尉
声望: 学员
性别: 性别:男

加入时间: 2006/04/16
文章: 112
来自: Beijing
海归分: 5764

标题: 我并不认为海归在抢国内市场。 (400 reads) 时间: 2012-12-27 周四, 08:09

作者：小雨天 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

如果您仔细观察的话，成功的海归创业一般只有2类：

1.承接国际高科技产业再分工的海归企业。
这类企业一般一开始就瞄准国际市场，利用他们的技术实力和在海外的关系，承接外国科技型企业的服务外包（如无锡的药明康德、北京的康龙化成）或者承接所谓属于第三次工业革命类的产业的企业（如无锡尚德），由于国外市场几乎无竞争对手，而国际市场又有需求，这些企业相对能较快打开国际市场，而且国内尚未形成相关产业，故几乎无国内市场。

2. 从事传统制造业的海归企业。
这类海归企业之所以成功，主要在于他们能够选择的项目一般在国内有较大的市场，而且相对科技含量高，国内企业做的并不好，国内外市场主要由国外公司控制，他们一般会利用他们的技术优势和国内的关税优势，先基本占领国内市场（这就产生了所谓海归抢占土鳖的国内市场的观点），然后在立足于国内市场的同时，逐渐在国际市场同外国公司展开竞争，绝大部分成功海归企业都属于这类。如果一个海归企业选择一个无足够大国内市场，而国外市场已经有外国跨国公司垄断的项目开始创业的话，他们是很难成功。

作者：小雨天 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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